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可视化与数字化

如何通过远程开发实现工厂“可视化”|实施步骤与事先准备

“现场状况看不到数据”“日报统计太花时间”——工厂“可视化”正是解决这些制造业现场常见痛点的方案。如今,不再需要开发团队驻场,通过远程开发就能导入可视化系统。本文介绍远程开发实现可视化的方法、实施步骤以及需要事先准备的内容。

什么是工厂“可视化”

工厂可视化,是指将设备运行状况、生产实绩、品质数据、能源消耗等现场数据自动采集,并在仪表盘上实时呈现,让任何人都能一目了然地掌握现场状态。

依靠纸质日报和白板管理,统计耗时,问题往往要到第二天才能发现。导入可视化系统后,异常可在数分钟内以报警形式被检出,大幅缩短改善循环。

  • 设备开动率、换型时间、短暂停机记录(OEE)
  • 生产实绩数量与计划进度差
  • 检查结果与不良率趋势
  • 电力、燃气等能源消耗

远程开发可以覆盖的范围

可视化系统的核心软件部分——数据采集程序、数据库、仪表盘、报警通知——全部可以远程开发。开发基地在海外,也不会影响最终交付的系统质量。

与现场设备的连接确认与调试,也可以通过 VPN 或远程桌面完成。现场需要的仅是网关设备安装与配线等物理作业,这些可以委托贵司设备负责人或当地协作公司完成。

实施的 5 个步骤

  • 第 1 步:线上调研——梳理希望可视化的指标与现场课题
  • 第 2 步:设备确认——确认 PLC 型号与通信方式,设计数据采集方案
  • 第 3 步:PoC(概念验证)——以 1 台设备或 1 条产线为对象,用 4〜8 周验证效果
  • 第 4 步:正式开发——全面构建仪表盘、报表与报警功能
  • 第 5 步:运行与改善——上线运行,根据现场反馈持续改善

建议事先准备的内容

为了顺利推进评估,建议事先整理以下信息:

  • 设备台账:目标设备的 PLC 型号、厂商、台数清单
  • 网络环境:工厂内 LAN 的有无、能否连接外部网络
  • 指标优先级:首先希望可视化什么(例如:先只看开动率)

即使这些信息尚未齐备,也可以在调研阶段一起梳理。

总结

通过远程开发,工厂可视化可以以较低的初期投入分阶段导入。关键是从一开始就不要以全厂为目标,先用 1 台设备或 1 条产线的 PoC 验证效果,再逐步扩大。

先梳理现状课题,从优先级最高的指标开始,就能更早感受到投资回报。

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